确保秩序和纪律(不允许走路,说话)。 第三个职责是管理讨论问题和激活听众的过程。为了做到这一点,领导者倾听演讲者的声音,观察他们,消除冲突,提醒规则,压制批评,空谈。在这里,主席的主要任务是保持工作情绪和平衡。 审议小组成员的心理类型 以下是领导应注意的最常见的会议参与者类型: 荒谬的:(通常,在他看来,由于他无法控制的原因而没有完成计划的代理人)。 他不耐烦,不受约束,兴奋地要求承认他的立场,所以他必须一直被阻止,并要求保持冷静和证实有争议的观点,
如果在谈话开始之前就知道的话。让这些人成为 電話號碼列表 你的盟友更安全,你应该在休息时面对面交谈,以找出负面立场的真正原因并提出参与制定解决方案。在他人的帮助下反驳他们,在极端情况下需要暂时打断会议或邀请这样的演讲者坐在房间的角落或深扶手椅上,这在心理上是放松的。 Positivist:(通常是工作时间不长,但已经在团队中扎根的经纪人)。 他为人善良,积极参与讨论并共同总结成果,为困难和有争议的问题提供支持。在会议上,他可以被安排在任何空闲座位上。 “无所不知”:(通常是工作时间足够长且已形成自己的
公司内部销售愿景体系的代理人)。 他认为自己比其他人更了解一切,所以他干预任何问题的讨论。最好是让他坐在主席旁边,一直提醒别人别人有说出来的欲望(谁能反驳),但要给机会形成中间结论。 “Trepach”:(过分善于交际的推销员的特征)。 他说很多不必要的,不注意时间。还建议放在董事长或权威人士旁边,这样他“走一边”时可以委婉地制止并要求具体。 “沉默”:(通常这些是未经培训且没有足够经验的新特工)。 他对自己没有信心,沉默寡言,害怕犯错,